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演講的 no-no 對於演講，重要的不是信心、台風、口條之類的，而是有「真正值得… Continue reading

為什麼公司內部的系統，人人都覺得難用，但沒人想去改變？其實這不是懶、也不是技術問… Continue reading

校準型問題、標籤 談合約時，如果碰到沒有商量餘地的事項，會用「深夜電台」的聲音，… Continue reading

我很以前很在意這個問題，但也在很久以前就放棄思考這個問題的答案了。 我最早的糾結… Continue reading

有三種方式： Continue reading

隨時問自己：你知道自己想要成為怎樣的人嗎？你有明確的願景嗎？此時此刻，你的行動與… Continue reading

「布希—魏爾創新法則」：強調將組織中的藝術家（發明家）和士兵（執行者）彼此分離，… Continue reading

自問：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得[重要的事實？」 我自己會回答：… Continue reading

談判初期 要求比預期多的東西： 永遠不要接受第一個報價，因為這會讓人覺得他出得太… Continue reading

為什麼輕微的通膨是好的？為什麼通膨不可以為零？ 健康通膨的循環 分為四個部分： … Continue reading