演講的 no-no 對於演講，重要的不是信心、台風、口條之類的，而是有「真正值得一講的東西」 別當個討人厭的「…

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為什麼公司內部的系統，人人都覺得難用，但沒人想去改變？其實這不是懶、也不是技術問題 這是因為隨著系統越堆疊越龐…

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校準型問題、標籤 談合約時，如果碰到沒有商量餘地的事項，會用「深夜電台」的聲音，標明：「我們不接受XXXX模式…

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我很以前很在意這個問題，但也在很久以前就放棄思考這個問題的答案了。 我最早的糾結是，行銷是什麼？是協助賣東西出…

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有三種方式：

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隨時問自己：你知道自己想要成為怎樣的人嗎？你有明確的願景嗎？此時此刻，你的行動與未來的現實一致嗎？ 不作為也是…

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「布希—魏爾創新法則」：強調將組織中的藝術家（發明家）和士兵（執行者）彼此分離，卻又保持動態平衡。 點子有兩種…

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自問：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得[重要的事實？」 我自己會回答：大家總是低估世界的隨機性，成功…

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談判初期 要求比預期多的東西： 永遠不要接受第一個報價，因為這會讓人覺得他出得太高(低)了，或是讓人起疑。 最…

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為什麼輕微的通膨是好的？為什麼通膨不可以為零？ 健康通膨的循環 分為四個部分： 一、物價上漲，東西現在不買，以…

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