貝佐斯曾說：人們總是問我未來１０年會有什麼改變，但卻很少有人問我，未來十年有什麼東西是不會變得？但這才是最重要的。

風險是什麼？

Carl Richards 說：「扣除所有一切你已經考慮過的事物之後，剩下的就是風險。」

風險，就是你沒預料到的事。像是新冠肺炎、911 事件，在發生之前，沒有人注意到他們，這就是風險。

未來十年最大的風險和最重要的新聞，都是現在沒人有在談的事情。

那怎麼辦？

你可以用因應地震的方式看待風險，你不知道地震何時會來，但你永遠做好因應地震的準備；投資於準備，而不是投資於預測。

再來，你要體認到，如果你只為可預見的風險做準備，那麼凡是你沒看到的風險，都會毫無準備；以個人理財來說，儲蓄金額有一點太多的時候，才是適當的水準，金額應該要高到讓你有點皺眉頭的程度。

衡量債務水準的時候也是如此，你實際背負的債務，應該要比你認為自己可以承擔的債務再少一點。

幸福感與失落，都來自於期望與現實的差距

財富沒有客觀的標準，一切都是相對的比較，而且是和周遭的人的比較。

在我們判斷自己還缺什麼、對生活有甚麼期望時，最省力的路徑就是與周遭比較（這點在「金錢心理學」讀書心得中也有提及）。

不管用什麼尺來衡量，今天的各個方面都比「台灣錢淹腳目」的時代還好，但大家卻還是對當時念念不忘，有可能就是因為當時貧富差距（或是線上看到的貧富差距）較小的關係。

以前比較窮，但沒關係，因為朋友也一樣窮。

以前房子比較小，沒關係，因為別人的房子也一樣小。

痛苦感與幸福感是比較出來的，這裡有一個 takeaway，所以不要在別人面前強調自己有多幸福，尤其是不如你的人的面前。

厲害的人功成名就，剛好而已；能力低下的人偶爾做好一件事，就備受驚艷。

因為，實際情況無關緊要，期望與現實的差距才是觸發情緒的關鍵。

蒙格也說：幸福人生的第一守則就是降低期望，如果你的期望不切實際，一生將悲慘不已。你應該抱持合理的期望，然後接收人生的際遇。

確定性與不確定性：百年一遇的事情機率很低，但「百年一遇」的事情太多了，所以三不五時就碰上一件，機率是很高的。

贏在好故事：把故事說好就是很棒的能力

一個有力的短語或句子也能產生相當於故事的效果，人們不會記住書，但會記住句子。

遇到複雜的主題時，故事就像槓桿。尋常故事講的是 1+1 = 2 的事，但好故事講的是 1+1 = 3 的事。

貪婪與恐懼

貪婪與恐懼有一個極為常見的週期循環：

1. 你以為好消息永遠不會變
2. 你對壞消息渾然不覺
3. 你對壞消息視而不見
4. 否認壞消息
5. 然後你因為壞消息驚慌失措
6. 你接受壞消息
7. 你以為壞消息永遠不會變
8. …如此往復

經濟穩定時，人們就會變得樂觀

人們變得樂觀時，就會負債

人們負債時，經濟就會不穩定

要記得，丹佐華盛頓曾說：「當你身處巔峰時刻，務必小心，魔鬼就是這時候找上你」

企業合併經常陷入同樣的陷阱，當管理層希望的企業成長速度，高於顧客認為業務成長應有的速度時，就會發生企業併購來實現成長；但若顧客的期望過高、企業規模太大，就會帶來災難（這一段話在太多、太急、太快）

悲劇與奇蹟

許多創新都有軍方的影子，雷達、網路、直升機、微波爐…

軍方不見得是科技遠見人士的大本營，更重要的是，軍方是因應「必須立刻解決重大問題」的大本營。

誘因是創新的原動力，誘因形形色色。

不解決問題，就會被開除；解決問題，就能賺大錢；不解決問題，就會死，這些都是誘因。

誘因會增強故事的力量，為人們的行為與信念找尋正當的理由，讓他們明知道正在做不正確的事，也能心安理得。

Spotify 創辦人 Toby 說：「一切順風順水的時候，沒有任何人事物可以鍛鍊出韌性。」

當危機來臨的時候，轉機也會跟著來臨。

危機發生當下，我們很難想像有這等好事，但歷史一再顯示，好事確實會發生。

像是戰爭促成的醫療進步、疫情期間促成的疫苗發展、飛航事故造成的航班改革與飛機進展等等。

「製作複雜，破壞容易」的概念無所不在，要保有和平，需要每一個人都做出正確的決策，但是只要一方做錯選擇，就可能爆發戰爭。

憂鬱現實主義

我們最好假定世界每十年會崩潰一次，因為歷史往往就是這樣往復；可以作為一個憂鬱現實主義者，因為這類人對世界的看法往往更準確，更務實的看待生活中有多少風險，生命又有多麼脆弱。

只有悲觀到會想盡辦法在短期中求生存的人，才能成為長期的樂觀主義者。

這邊的 Takeaway：

為資產做好最壞的打算，投資股債配置，規避了波動風險；投資全球股債配置，規避了地緣風險；投資房地產和現金，保有基本生存保障；在外國銀行投資外幣，規避了地緣風險。

投資沒有標準答案，看你的資產規模以及要規避掉哪些風險。

像悲觀主義者一樣儲蓄，像樂觀主義者一樣投資。

像悲觀主義者一樣計畫，像樂觀主義者一樣夢想。

不斷奔跑

唯一比取得競爭優勢更困難的一件事，就是不要失去你所擁有的競爭優勢。

反思一下，一家客製化汽車廠的競爭優勢，是什麼？

是強大的技術能力？是強大的產品設計能力？是高品質？是客製化能力？是價格？

我認為應該是技術能力、產品力，以及客製化能力，因此我們應該要鎖定這些客群。

競爭優勢衰退的五個原因：

1. 做對事情會讓人產生一股自信，成功導致傲慢，傲慢終結成功，所以一定要保持謙遜、如履薄冰。
2. 成功往往帶來成長，但同一套成功模式，在不同的規模下可能行不通。一家一人公司可以帶來成功，公司化後卻很難；一家客製化汽車廠如果隨意放大規模，銷售恐怕跟不上，甚至是整體市場可能跟不上。
3. 追求成功如果是為了「放鬆一下」，那麼競爭者可能就在那時追上來。
4. 一個技能或優勢，很可能被時代淘汰。
5. 有些成功只是單純的天時地利人和，我們在事後回頭看的時候才能看清楚，揭開幸運的真面目，會讓人謙卑，但卻不願相信。

沒有人絕對安全，沒有人可以停下腳步。

當看到主宰一個時代的事物消亡時，不要感到驚訝，因為這是歷史上最常上演的故事之一，無論是公司、產品、音樂家，往往就只能維持數十年長青。

長期就是許多短期（可能是痛苦的）的綜合體，光是自己相信長期思維還不夠，你的夥伴、同事、配偶都必須一起相信。

但是，頑固會經常偽裝成耐心。

犯了錯卻不想改變想法的人，可能會把長期思維當作依靠，當世界已經改變時，他們還可能抱著過去不放，你必須要能夠分清楚甚麼時候是長期思維，甚麼時候是冥頑不靈。

心智一旦經過全新的經驗而拓展開來，就永遠無法回到原樣。

這就是為什麼經歷過大蕭條的那一代，金錢觀會就此改變，然而，他們對於通貨膨脹的想法，卻是他們的子女怎樣也無法參透的。

沒有經歷過重大事件的人，難以理解你的觀點。

經歷一定不一樣，分歧就一定會在，過去如此，未來也會如此。